一：濟南艾默生機床照明燈型號技術(shù)百科問題1：歐瑞是什么意思濟南艾默生機床照明燈型號答：并與中石化上海股份、金陵石化、中石化化工建設(shè)公司、中石油華北四川管理局、海洋石油工程公司、寶山鋼鐵、中遠(yuǎn)川崎、中國船舶重工集團(tuán)、勝寶旺工程公司、艾默生工程
一：
erp項目技術(shù)百科
問題1：如何正確實施ERP項目
erp項目答：此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式;各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。二、ERP項目實施的影響因素1資金投入大實施ERP是一項復(fù)雜而耗資巨大的工程，一般需要幾十萬元的資金投入，但中小。
問題2：ERP項目包括哪些模塊?
答：主要包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、UFO報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中，總賬管理是。
問題3：如何做好ERP項目管理
答：3傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護(hù)。動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護(hù)系統(tǒng)。ERP項目管理軟件完全。
問題4：ERP項目管理的重點是什么?
答：ERP項目管理的重點是制造、采購、庫存、銷售各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在ERP系統(tǒng)之中，而此公卻武斷地認(rèn)為成本是財務(wù)做的事，對企業(yè)而言就是實現(xiàn)電算化軟件就行了。這就造成系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的應(yīng)用范圍嚴(yán)重不符，在定義了一個高的應(yīng)用。
問題5：erp項目是什么
erp項目答：erp項目是指企業(yè)從項目設(shè)立到成功導(dǎo)入erp軟件來規(guī)范、優(yōu)化流程，提高工作效率的整個過程。但erp是屬于標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，如何讓標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來滿足企業(yè)各種需求，需要erp實施顧問來做些企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、erp產(chǎn)品配置、erp產(chǎn)品培訓(xùn)。
問題6：ERP項目管理包括哪些內(nèi)容?
答：2014-11-24ERP項目管理包括哪幾個階段?212011-01-06ERP項目管理運維的內(nèi)容包含哪些2013-08-08ERP項目管理的重點是什么?22013-09-28ERP項目運維的內(nèi)容包括哪些2018-01-09ERP項目管理包括哪幾個階段?2017-02。
問題7：如何做好ERP項目推進(jìn)工作
答：會議一致認(rèn)為，OracleERP系統(tǒng)是一個國際先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，是一個“好軟件”，但是，“好軟件”如何在集團(tuán)公司落地、實現(xiàn)與業(yè)務(wù)實踐的融合還有很多現(xiàn)實的問題和障礙。因此，如果項目啟動，如何有效化解和規(guī)避項目具體操作過程中。
問題8：erp是什么?
erp項目答：企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP。
問題9：ERP是啥意思?
答：ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理。
問題10：ERP項目管理包括哪幾個階段?
erp項目答：前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個時間跨度中，企業(yè)在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時，ERP實施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
二：
erp項目技術(shù)資料
問題1：ERP有哪些
erp項目答：如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項目的風(fēng)險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的。
問題2：erp系統(tǒng)是什么?有什么用
答：ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信。
問題3：什么是erp,它的功能,作用和企業(yè)在運用過程中的誤區(qū)
erp項目答：特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。誤區(qū)：誤區(qū)一，實施ERP項目，只要選擇一個好的ERP顧問公司，一切就萬事大吉了。
問題4：ERP[企業(yè)資源計劃]的定義及內(nèi)涵
答：1、企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)。
問題5：ERP項目藍(lán)圖設(shè)計是什么
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。編輯本段項目組成大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶。
問題6：ERP軟件實施一個純財務(wù)的項目過程、要點。
答：ERP軟件實施項目過程、要點：1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂。
問題7：什么是ERP
答：ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）的概念，是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)。
問題8：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
erp項目答：從ERP軟件的選型，實施小組的組建，實施方案的確認(rèn)，直至實施過程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時在實施過程中，出現(xiàn)的各類問題，包括管理的，技術(shù)的，操作的，任何一種情況，都有可能會由項目經(jīng)理回答判斷。因為企業(yè)的。
問題9：ERP是什么?我要詳細(xì)的
答：ERP項目的風(fēng)險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。
三 ：
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