一：小型面包真空包裝機技術(shù)百科問題1：真空包裝機什么牌子好答：1、藍(lán)莓真空機藍(lán)莓真空機采用微電腦控制，具有真空、封口、冷卻一次完成之功能，對不同的包裝材料和不同的包裝要求，該機真空度、熱封溫度，熱封時間等調(diào)整裝置，以達(dá)到更好的包裝效果。是目
一：
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問題1：《ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》課程的職業(yè)技能有哪些?
內(nèi)蒙古erp供應(yīng)鏈管理答：《ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》課程的職業(yè)技能有：1、管理與上游供應(yīng)商和下游客戶的關(guān)系。2、以更低的供應(yīng)鏈總體成本為最終市場提供卓越價值。
問題2：供應(yīng)鏈管理與erp的關(guān)系如何?
內(nèi)蒙古erp供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理和ERP，只能說ERP是其中一部分工具，但是供應(yīng)鏈管理不僅僅使用ERP。
問題3：ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與ERP財務(wù)系統(tǒng)有什么區(qū)別和聯(lián)系?
答：供應(yīng)鏈?zhǔn)穷A(yù)收款，未收，應(yīng)收，更重要倉庫存儲功能，還有先進先出貨物，預(yù)警庫存，補入貨物，調(diào)分倉庫庫存，月結(jié)賬，計劃功能。損耗率而財務(wù)系統(tǒng)，只管賬。簡單實用。
問題4：ERP與供應(yīng)鏈管理,相結(jié)合有什么優(yōu)勢
答：實踐證明，ERP供應(yīng)鏈的管理可降低整體物流成本和費用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展潮流、提高科學(xué)管理水平的最佳選擇。資料由鼎杰軟件。
問題5：ERP對整合供應(yīng)鏈管理的作用
答：通過這種整體供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來到達(dá)整個價值鏈的增值。其次，在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（又稱虛擬公司）。通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場提供。
問題6：ERP在供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行中的作用
答：1優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效避免浪費從企業(yè)供應(yīng)鏈的角度來講，企業(yè)資源包括企業(yè)內(nèi)部賴以生產(chǎn)的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)氣人力資源，供應(yīng)商資源、客戶資源以及分銷商網(wǎng)絡(luò)等等，而面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)正是從整體和系統(tǒng)的角度。
問題7：供應(yīng)鏈管理與erp的關(guān)系?
答：使用SaaS模擬方案轉(zhuǎn)換ERP會有一些折衷。與旺店通ERP一樣，您的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程和核心系統(tǒng)由另一家公司控制；實際上，原因還在于它們擁有硬件以及數(shù)據(jù)所在的位置。
問題8：為什么說ERP的核心思想是供應(yīng)鏈的管理?
答：以提高企業(yè)總體效益為目標(biāo)。從這方面看，ERP的核思想，就是供應(yīng)鏈的管理。但是，當(dāng)前強調(diào)的供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)不是局限在提高某單個企業(yè)的資源利用率或效益，而是強調(diào)：在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各企業(yè)，應(yīng)共同合作，以提高產(chǎn)品最終競爭。
問題9：供應(yīng)鏈管理與ERP、MRP之間的關(guān)系
答：供應(yīng)鏈管理是指從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶的信息流、物流、資金流的控制而ERP是指企業(yè)資源計劃管理，包括財務(wù)管理，進銷存管理，物流管理，以及供應(yīng)鏈管理MRP是指物料需求計劃，是ERP是從MRP發(fā)展到。
問題10：在erp中供應(yīng)鏈管理的重要性
內(nèi)蒙古erp供應(yīng)鏈管理答：ERP的幾大標(biāo)準(zhǔn)功能:1財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理);2生產(chǎn)控制(計劃、制造);3物流管理(采購、庫存、銷售/分銷);4人力資源管理。其中2，3都屬于供應(yīng)鏈部分，自然可以說供應(yīng)鏈管理是ERP的核心功能。
二：
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問題1：什么是ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?怎樣使用?
答：所謂ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是借助信息技術(shù)的手段，在軟件的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的物流---資金流的循環(huán)過程。至于說使用的話，可能每款ERP的操作方式真不一樣，就國內(nèi)來看，大的ERP就有金蝶和用友二家，其操作模式也是不一樣的。
問題2：什么是ERP供應(yīng)鏈?
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的。
問題3：ERP供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br/>內(nèi)蒙古erp供應(yīng)鏈管理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的。
問題4：為什么說ERP的核心思想是供應(yīng)鏈的管理?
答：以提高企業(yè)總體效益為目標(biāo)。從這方面看，ERP的核思想，就是供應(yīng)鏈的管理。但是，當(dāng)前強調(diào)的供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)不是局限在提高某單個企業(yè)的資源利用率或效益，而是強調(diào)：在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各企業(yè)，應(yīng)共同合作，以提高產(chǎn)品最終競爭。
問題5：ERP概念和供應(yīng)鏈概念有什么區(qū)別?
答：一般來講，ERP完成了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。ERP系統(tǒng)的主要目的在于解決特定企業(yè)的內(nèi)部管理需求。SCM：(SupplyChainManagement)系統(tǒng)即供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展。
問題6：結(jié)合erp,談?wù)剬?yīng)鏈的認(rèn)識
答：ERP的管理思想是對整個供應(yīng)鏈進行管理。供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)來講是至關(guān)重要的．因為現(xiàn)在市場大都分工很細(xì)，就是一個很小的公司，做單一產(chǎn)品，它都需要應(yīng)對供應(yīng)鏈問題：起碼它需要別人提供原料．對小公司來講，供應(yīng)鏈管理就。
問題7：ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實訓(xùn)教程中票據(jù)錄入錯誤怎么辦
內(nèi)蒙古erp供應(yīng)鏈管理答：1、如果ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實訓(xùn)教程中的單據(jù)錄入錯誤了，對于沒有下級業(yè)務(wù)的單據(jù)一般是可以直接棄審然后刪除的（當(dāng)然前提是單據(jù)所在日期當(dāng)月沒有月結(jié)等）。2、但是ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實訓(xùn)教程中的單據(jù)一旦有了下級業(yè)務(wù)，就要先處理。
問題8：如何更好的管理ERP中的供應(yīng)商
內(nèi)蒙古erp供應(yīng)鏈管理答：機集成提高采購管理效率的目的。另一方面。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)外部供應(yīng)鏈上的有效集成,達(dá)到與供應(yīng)商建立長期牢固的合作關(guān)系,優(yōu)化了企業(yè)的采購管理?？傊?通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外兩方面的集成,提高了企業(yè)采購管理的應(yīng)用效率,集中體現(xiàn)了采。
問題9：ERP和供應(yīng)鏈之間的關(guān)系的?
答：ERP是企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)全盤的資源管理供應(yīng)鏈只是其中的一個部分，并列于設(shè)計，生產(chǎn)，質(zhì)量，財務(wù)，銷售，人力，成本等等功能。
問題10：什么是供應(yīng)鏈管理?具體有哪幾方面?
答：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。管理實施：1．分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，2．分析顧客價值，3．。
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