一：新疆裝修價(jià)格預(yù)算技術(shù)百科問(wèn)題1：裝修價(jià)格預(yù)算多少合適?答：裝修公司報(bào)價(jià)整體合理，因?yàn)閷I(yè)性等方面的限制，你可能不是完完全全發(fā)現(xiàn)其中的一些不合理的地方，施工過(guò)程中，這些地方顯現(xiàn)出來(lái)，需要重新修改，進(jìn)而裝修公司變相加錢。一些看似合理的地方卻
一：
山西erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP顧問(wèn)職業(yè)規(guī)劃
山西erp整體規(guī)劃答：ERP是一個(gè)不錯(cuò)行業(yè)，待遇比一般軟件開發(fā)要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問(wèn)比SAP、ORACLE顧問(wèn)的待遇還是差很多的，如果是SAP相關(guān)模塊顧問(wèn)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)月薪1W不成問(wèn)題，當(dāng)然了前提是這兩年你不是混過(guò)來(lái)的。如果真想從事ERP。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施有哪些問(wèn)題
答：ERP實(shí)施是將ERP先進(jìn)的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的成敗起重要作用。ERP實(shí)施時(shí)應(yīng)注意以下五個(gè)方面問(wèn)題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實(shí)施﹑重點(diǎn)先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
問(wèn)題3：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
山西erp整體規(guī)劃答：中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本,可采用微機(jī)系統(tǒng),軟件則采用引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合的模式,同時(shí)側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的。
問(wèn)題4：如何完善企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)建設(shè)
答：ERP系統(tǒng)建設(shè)可根據(jù)現(xiàn)狀，采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施的總理念，要考慮長(zhǎng)期擴(kuò)展應(yīng)用，建議前期選擇ERP廠商時(shí)，要選擇有實(shí)現(xiàn)廠商，可實(shí)現(xiàn)整體平臺(tái)一體化，根據(jù)企業(yè)狀況分步實(shí)施上線，第一期可使用簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)；第二期再增加生產(chǎn)。
問(wèn)題5：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理
答：ERP的項(xiàng)目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項(xiàng)目管理方法來(lái)平衡時(shí)間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問(wèn)題6：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
山西erp整體規(guī)劃答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問(wèn)題7：ERP的發(fā)展歷程1500字左右。
答：進(jìn)入90年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。
問(wèn)題8：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)先行的原則。避免各部門各系統(tǒng)建成一個(gè)個(gè)信息化“孤島”或“簡(jiǎn)單應(yīng)用”，使各部門各系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)集成共享。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴準(zhǔn)確、及時(shí)和完備的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒。
問(wèn)題9：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對(duì)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題提出解決的辦法，作為ERP選型時(shí)的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實(shí)施。ERP。
問(wèn)題10：ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有哪些
答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統(tǒng)目前，我國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境可以說(shuō)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中。
二：
山西erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問(wèn)題1：山西ERP軟件
答：北京東方波爾科技有限公司自主研發(fā)的制造業(yè)ERP，在我國(guó)散熱器行業(yè)覆蓋了大部分的知名企業(yè)。涵蓋進(jìn)銷存，財(cái)務(wù)核算，制造管理，物料核算，門店銷售，手機(jī)、ipad終端，網(wǎng)上商城，客戶關(guān)系管理等模塊。由于波爾科技始終堅(jiān)持“簡(jiǎn)單，是一。
問(wèn)題2：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
山西erp整體規(guī)劃答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒(méi)說(shuō)清楚。另外不得不說(shuō)你們老師有點(diǎn)坑爹。這哪是一兩句就能說(shuō)清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問(wèn)題3：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場(chǎng)，廣告費(fèi)15W左右就可以了（要考慮對(duì)手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場(chǎng)方面區(qū)域。
問(wèn)題4：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
答：erp沙盤模擬，認(rèn)真看其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是模擬一個(gè)生產(chǎn)廠商從無(wú)到有的過(guò)程，開始有600萬(wàn)的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬(wàn)，這些是你可以用的所有的錢。先說(shuō)貸款，貸款分為長(zhǎng)貸和短貸，長(zhǎng)貸。
問(wèn)題5：求您一個(gè)鋼鐵企業(yè)的ERP方案
山西erp整體規(guī)劃答：鋼鐵企業(yè)信息化經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐和理論發(fā)展，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步擺脫了完全按照物理層次劃分并配置系統(tǒng)的傳統(tǒng)模式，正朝著一種更加簡(jiǎn)單合理的整體信息化模式(ERP/MES/PCS)發(fā)展。整體信息化的實(shí)施效果目前我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)正在。
問(wèn)題6：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：你們做的應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少?gòu)V告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場(chǎng)什么認(rèn)證。
問(wèn)題7：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,對(duì)企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
山西erp整體規(guī)劃答：你說(shuō)的是對(duì)模擬的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，還是指現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說(shuō)吧：一、對(duì)模擬的規(guī)劃：計(jì)劃和預(yù)測(cè)是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會(huì)好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。
問(wèn)題8：怎么確定我的崗位,規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向(ERP領(lǐng)域;計(jì)算機(jī)專業(yè))?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對(duì)情侶也是如此。你的工作將占據(jù)你生命中大半個(gè)人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認(rèn)為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛(ài)你做的事?！报C史蒂夫-喬布斯那么。
問(wèn)題9：求您一個(gè)鋼鐵企業(yè)的ERP方案
答：鋼鐵企業(yè)信息化經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐和理論發(fā)展，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步擺脫了完全按照物理層次劃分并配置系統(tǒng)的傳統(tǒng)模式，正朝著一種更加簡(jiǎn)單合理的整體信息化模式(ERP/MES/PCS)發(fā)展。整體信息化的實(shí)施效果目前我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)正在。
問(wèn)題10：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計(jì)劃
山西erp整體規(guī)劃答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過(guò)剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：前提：每次開始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可。
三 ：
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